窝窝博客：推荐互联网深度阅读，有任何想法与推荐，请直接联系：QQ：444711500
如何预测 Pinterest 和 Instagram 的未来发展潜力？
作者:乌托邦 日期:2012-04-26
陈琪 ，创业者，蘑菇街CEO
十年对于互联网来说实在是太漫长了，到时Pinterest和Instagram如果还存在的话，也必定不是现在的模样和模式，所以我们探讨这么遥远的事有点不着边际。
但如果把时间缩短到一两年的话，倒是可以来讨论：当下，具有哪些特征的产品更可能在未来获得更高的价值？对此我有一个非常简单的判断模型，我从2011年年中开始用这个模型来判断各种新出现的互联网产品，一直用得很顺手，命中率较高。
十年对于互联网来说实在是太漫长了，到时Pinterest和Instagram如果还存在的话，也必定不是现在的模样和模式，所以我们探讨这么遥远的事有点不着边际。
但如果把时间缩短到一两年的话，倒是可以来讨论：当下，具有哪些特征的产品更可能在未来获得更高的价值？对此我有一个非常简单的判断模型，我从2011年年中开始用这个模型来判断各种新出现的互联网产品，一直用得很顺手，命中率较高。
淘宝直通车优化12条车规
作者:乌托邦 日期:2012-03-30
万恶的品牌，品牌加价率
作者:乌托邦 日期:2012-03-29
根据我说的，定价决定定位，定位决定品位，品位决定社会地位
加价1~2倍的品牌，基本走轻纺市场和七浦路，薄利多销，品牌只是个商标和私有化的标志账户号，能够拼命赚钱是关键；
加价2~3倍的品牌，基本走超市和低端卖场，算个不错的商标品牌，渠道为王，无处不在的渗透是王道；大部分都是必需品，没有太多社会传播的势能和价值，你不会因为买了农夫山泉的矿泉水而四处炫耀。性价比丶质量和无处不在的便利性，才是核心竞争力。
加价1~2倍的品牌，基本走轻纺市场和七浦路，薄利多销，品牌只是个商标和私有化的标志账户号，能够拼命赚钱是关键；
加价2~3倍的品牌，基本走超市和低端卖场，算个不错的商标品牌，渠道为王，无处不在的渗透是王道；大部分都是必需品，没有太多社会传播的势能和价值，你不会因为买了农夫山泉的矿泉水而四处炫耀。性价比丶质量和无处不在的便利性，才是核心竞争力。
凡客有十几亿死库存是真的吗？什么原因会造成如此高的死库存？
作者:乌托邦 日期:2012-03-27
很多人喜欢凡客不仅仅是因为韩寒是代言人，而是凡客的产品物美价廉。但这并不等于凡客在电子商务运营上就做到了90分。因为凡客没有坚持把服装的产业链做透，就开始电商的百货化进程了，这样一拐弯，结果就是库存开始增加。
传统商业体系中，经过的批发商的环节对产品进行很多次严格筛选，再经过零售商对商品进行组合，形成适合百货店和商圈氛围的产品。这才是百货经营的真实状态。百货并不是什么都卖，而是从批发到零售进行了更严格和更复杂的搭配。
电子商务则是直接采购，直接面对消费者，在流通渠道缩短的同时，风险也集中了。尤其是取消了批发环节后的电子商务（从厂家直接进行大量采购），如果不能进行有效销售，那么一定会产生大量库存。有效销售的前提之一就是良好的供应链管理，这要求聚焦在少数供应链上，而不是什么都做。否则做的越多，供应链上越没有成本优势和速度优势。电商百货化的前提是不存在的。因为电商在有限资源下，必需专注几个供应链。靠品牌拉动销售，这是线下的商圈、购物中心都很难做到的。靠供应链拉动销售不那么时髦，但是非常有效。尤其是独立电商更应该专注于某个品类和供应链管理，否则就做成了四不像。
传统商业体系中，经过的批发商的环节对产品进行很多次严格筛选，再经过零售商对商品进行组合，形成适合百货店和商圈氛围的产品。这才是百货经营的真实状态。百货并不是什么都卖，而是从批发到零售进行了更严格和更复杂的搭配。
电子商务则是直接采购，直接面对消费者，在流通渠道缩短的同时，风险也集中了。尤其是取消了批发环节后的电子商务（从厂家直接进行大量采购），如果不能进行有效销售，那么一定会产生大量库存。有效销售的前提之一就是良好的供应链管理，这要求聚焦在少数供应链上，而不是什么都做。否则做的越多，供应链上越没有成本优势和速度优势。电商百货化的前提是不存在的。因为电商在有限资源下，必需专注几个供应链。靠品牌拉动销售，这是线下的商圈、购物中心都很难做到的。靠供应链拉动销售不那么时髦，但是非常有效。尤其是独立电商更应该专注于某个品类和供应链管理，否则就做成了四不像。
【布兰森谈创业成功五步骤】
作者:乌托邦 日期:2012-03-02
1.享受你所做的。创业很难，要享受过程。不要幻想创建帝国；2.产品和服务必须与众不同；3.让那些为你工作的人自豪；4.做好的领导，学会倾听，不专断，不公开批评，要善于表扬人，公司应像家；5.不呆在办公室，多出去见员工和客户，用笔记下好建议。（爱站博客）
【关于商业模式的迷思】
作者:乌托邦 日期:2012-02-29
一个创业公司从零做到千万级，最重要的是产品要给力；从千万级到亿级，关键看盈利模式是否设计合理；而从亿到十亿级，起决定作用就是股权结构和管理文化了。商业模式的竞争，本质上是一个自然选择的过程。没有完美的商业模式，只有最适应环境的商业模式！
【人货场：零售核心】
作者:乌托邦 日期:2012-02-29
［人货场：零售核心］零售（online&offline）运营核心是人、货、场。
选对的人（外－目标客层＋内－销售人员），
选对的货（风格＋品类＋价格波段＋上市波段），
在对的场（城市＋商圈＋地址＋楼层＋VI＋SI＋VM），
在顾客进店前、入店后、售后发挥，达到零售绩效（销售额＋坪效＋人效＋品效＋客单）最佳。
选对的人（外－目标客层＋内－销售人员），
选对的货（风格＋品类＋价格波段＋上市波段），
在对的场（城市＋商圈＋地址＋楼层＋VI＋SI＋VM），
在顾客进店前、入店后、售后发挥，达到零售绩效（销售额＋坪效＋人效＋品效＋客单）最佳。
梅鹤斌：二次创业心得自己说了不算的就不要干
作者:乌托邦 日期:2012-02-26
2011年5月份，和市场一位老前辈合作了一家手机销售公司，到本月月底，十个月，投资20万，分的纯盈利20万，算不上好孬，就是自我总结一下。
1.合伙的生意不好干，因为信念，价值观的问题，都认为自己是对的，但是最后都知道要好好干，所以说，选择合伙人，价值观很关键。
2.自己说了不算的就不要干了，因为要想创业，还是要好好的拼命，可是当你想冲锋的时候，弹尽粮绝，惨了。创业，还是要自己说了算。
1.合伙的生意不好干，因为信念，价值观的问题，都认为自己是对的，但是最后都知道要好好干，所以说，选择合伙人，价值观很关键。
2.自己说了不算的就不要干了，因为要想创业，还是要好好的拼命，可是当你想冲锋的时候，弹尽粮绝，惨了。创业，还是要自己说了算。
iOS游戏的设计、营销和盈利方式总结
作者:乌托邦 日期:2012-02-26
如果你已经决定要制作iOS游戏，那么在你开始工作之前，你应当知道哪些内容呢？我们在2011年发布了两款iOS游戏：《Garage Inc.》（1月份）和《KULA BLOX 》（9月份）。近期，我们花了大量时间思考这些经历，从中寻找可借鉴之处，这样下次就会做得更好。以下便是我们总结出的经验。
首先，你需要的是认知度，这包括人们对你游戏或对工作室的认知度。需要让人们知道你的存在，知道你游戏的存在，从而关注你游戏的存在情况。这似乎是理所应当的事情。然而，虽然许多人都知道这一点，但真正将其贯彻到游戏设计、盈利和营销决策中的人确很少。我将在以下几段内容中对此进行具体的解释。
让我们先从游戏设计开始。除非你是个知名开发者，或有大量可用在营销上的资金，或拥有可确保获得某种层次认识度的流行品牌，否则你最可能实现的是通过口舌宣传来让你的游戏变得流行。
昨天早晨特冷，遇见运钞车来加钞
作者:乌托邦 日期:2012-02-25
半岛新媒体：昨天早晨特冷，我与朋友去提款机取钱，正好遇见运钞车来加钞。无奈之下只好站在一旁苦苦等候，这时朋友问我：冻手不？ 我冷冷地回一句：冻手！结果四杆枪瞬间指向俺俩…我们被抓送派出所，在路上我们一直沉默，后来我问朋友：你怎么不开腔呢？结果，八杆枪瞬间指向我俩….
起点创业营：1、 营销的根本是卖东西
作者:乌托邦 日期:2012-02-25
起点创业营：1、 营销的根本是卖东西；2、让你的品牌成为一个故事；3、记住，用消费者的语言对话；4、创造一种体验或期待，而不仅仅是商品；5、别试图控制社交媒体，和别人的谈论；6、相信消费者，而不是市场调查的结论；7、和新用户一起变化；8、便宜的产品，不等于差劲的设计。
阐述2012年HTML5游戏的发展机遇和盈利方式
作者:乌托邦 日期:2012-02-25
作者：Mark Wilcox
作为HTML5游戏设计师，我总是对开放网络游戏的未来抱着乐观的态度。我喜欢Canvas技术，这几乎是我所使用的HTML5技术中最重要的元素，我喜欢运用此新兴技术制作游戏作品。
2011年，我们取得了非凡的成就。
作为HTML5游戏设计师，我们目前的表现令人难以置信。我们勾勒出无数很棒的游戏想法，只需花费些许资金我们便能够将其制作成游戏。希望在2012年，你可以制作出最优秀的作品。
